7月29日，新材料公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)“培訓(xùn)歸來(lái)話改善”回訪團(tuán)走進(jìn)山東玻纖，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)型黨組織培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化情況，北京明德經(jīng)綸管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)王蠡、副院長(zhǎng)金鋒，山東玻纖黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張善俊及在家班子成員參加座談。
會(huì)上，張善俊詳細(xì)介紹了山東玻纖學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進(jìn)情況、黨建工作開(kāi)展情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及創(chuàng)新理念落實(shí)落地的具體表現(xiàn)和亮點(diǎn)等，認(rèn)真分析了建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題不足，以及下一步的工作思路。
30多名參加過(guò)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)的管理人員與青年骨干參加座談會(huì)，大家從工作實(shí)際出發(fā)，分享成效。
我們采用TBP八步法，梳理作業(yè)流程，識(shí)別出影響生產(chǎn)效率，增加運(yùn)營(yíng)成本的浪費(fèi)點(diǎn)。把握問(wèn)題真因，進(jìn)行措施制定，掀起立足標(biāo)準(zhǔn)自主改善創(chuàng)新的浪潮，最大程度降低車(chē)間生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“安全+質(zhì)量”兩個(gè)工作重點(diǎn)，秉持“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，通過(guò)安全、干凈、高效的班組建設(shè)，結(jié)合自查自糾的整改方式，最終達(dá)到“一干就達(dá)標(biāo)、再干就領(lǐng)標(biāo)、三干立新標(biāo)”的目的。
我們召集18名“星火”成立宣講隊(duì)，將各自培訓(xùn)感悟和反思課題成果，運(yùn)用到所在車(chē)間、部室和班組，多層級(jí)開(kāi)展宣貫會(huì)、心得分享會(huì)，培樹(shù)全員“終身學(xué)習(xí)”、崗位“一把手””理念，以點(diǎn)帶面，讓學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)新理念深入人心，凝聚重視學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新的思想共識(shí)。
我們班組實(shí)施“網(wǎng)格化、編碼化”管理，按照實(shí)際情況將生產(chǎn)區(qū)域劃分至班組的每一位職工，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活"。
我們組織對(duì)“豐田問(wèn)題解決八步法TBP”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并針對(duì)當(dāng)原絲號(hào)數(shù)合格率偏低問(wèn)題，運(yùn)用“豐田問(wèn)題解決八步法TBP”進(jìn)行深入剖析，查找與理想狀態(tài)存在差異的主要原因并制定改進(jìn)改善措施。
會(huì)前，回訪團(tuán)到山東玻纖六號(hào)生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，實(shí)地了解學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)在基層單位的落實(shí)落地情況。
